快速而轻盈的行动定义了布莱斯·撒切尔的职业生涯。我们采访了UltrAspire的创始人，了解他是如何帮助形成一场运动的。
布莱斯·撒切尔在“风”中创造了“白缘”的速度记录，而最壮观的，是在大提顿山上的长期记录。在此过程中，撒切尔为整个市场奠定了基础，这个市场致力于为追求快、轻的产品提供动力。
在追求的过程中，撒切尔创立了UltrAspire品牌(和最终的方向，但这一点稍后再说)。
撒切尔对山地运动的热情帮助我们发展了追求户外运动的方式，并将补水产品推向了市场。
1983年夏天一个寒冷的八月早晨，撒切尔穿上一件棉质t恤、一条尼龙短裤和一双轻便的跑鞋，打算“在中午之前从格兰德山顶上下来”。没有食物，没有水，也没有救援工具，撒切尔冲出了空地，只是短暂地停下来从小溪里喝水。
撒切尔夫人冲到公园的顶层，在登记簿上签名，然后回到卢平草地的停车场。他把钟停了下来:3:06。这一纪录保持了近30年，直到2012年，Kilian Jornet以2分54秒的成绩夺得冠军。
我们采访了第一批投身FKTs运动的运动员之一——在FKTs还未成为一种运动之前。
采访:UltrAspire创始人布莱斯·撒切尔
GearJunkie:你能告诉我们你在风河山脉的Highline Trail上的快速打包记录，以及你在已知最快时间(FKTs)开发中的角色吗?
撒切尔夫人:所以我和老朋友吉姆·奈特一起解决了Highline的问题。吉姆创造了“快速打包”这个词，他将其定义为:走大多数人一周就能走完的路，然后把它压缩到更短的时间内，通过选择装备，尽可能地轻走。那时我已经推出了Ultimate Direction，但是没有足够大容量的跑步包可以装下足够多的装备。
我还在大学里学习生物力学、人体工程学，以及身体如何运动。这两件事让我意识到我们可以做一个更大容量的包，你仍然可以运行。我开发了一个终极方向包，叫做旅行者，这就是吉姆和我用来帮助我们解决这个FKT的东西。
我们的目标是让所有东西都能100%自给自足，并且可以随时使用。我们知道我们想要打破纪录，但我们的主要目标是享受一段小路，而不必请假一周。
在那个时候，携带大量装备同时还能快速移动是一种新想法，所以需要解决很多问题。最终，我们花了38个小时从一个点到另一个点(包括睡眠时间)，并被记录为“FKT”，尽管FKT还没有真正出现。
是什么吸引你去设置FKTs?你的动机是什么?你的同龄人是谁?
对我来说，FKT的想法是自我驱动的。那是社交媒体出现的几十年前，所以我不知道同龄人之外发生了什么。起初，这是为了改善我的健康和注意我的饮食。后来，他们开始做这些事情，并开发出有助于在山区表现更好的特定装备。
我和吉姆·奈特、金·米勒、达纳·米勒(与金无关)相处了很长时间。再说一次，吉姆是“快速打包”这个词以及快速和自立的概念的鼻祖。
金·米勒是我十几岁时的朋友，他是我大提顿FKT的重要组成部分。他是一名优秀的攀岩者，我的速度很快，所以我会带上装备，我们会跑进山里爬上去。
达纳·米勒(Dana Miller)最终加入我，成为终极方向(Ultimate Direction)的副总裁，我们的冒险只是为了提高我们在赛道上的体能和能力。
第一个水合袋是出于需求。在山里我怎么能跑得更快?我怎样才能花更少的时间停下来，从而走得更快呢?我的动力来自于自我提升和加快时间的感觉。
FKT现在风头正劲。你认为这是为什么?
这只是我个人的观点，但我觉得现在FKT正在被那些在超级赛事中表现出色的选手所推动，他们要么想要以不同的方式挑战自己，要么厌倦了支付与超级赛事相关的费用。我记得以前报名参加一个活动要花20美元，还包括一件t恤。现在我们看到的报名费是200-500美元。
20年前，跑得最快的超级跑者通常都在40多岁，这只是从赛道上的经验得来的。他们知道如何度过难关，如何照顾自己的身体，携带合适的装备，处理他们可能遇到的情况。但现在，我认为年轻的超级跑者正在进入这项运动，寻找挑战和下一个目标。
很多乐趣来自于你自己计划、训练和执行的一段步道。不管遇到什么麻烦，你都得努力克服。在这么远的距离上，任何可能出错的事情都会发生，但这是旅程的一部分。
我认为，能够深入挖掘，从身体上转移到精神上和精神上的状态，从而度过艰难时期，会给人们带来很多力量，他们可以在生活的其他方面利用这些力量。
没错!以Kilian Jornet为例，他是一名出色的北欧滑雪、自行车和跑步运动员，他一直在你身后。你认为FKT的成功在多大程度上取决于速度和跨学科技能?
首先，我不得不说，基利安是一名出色的运动员，是一股不可忽视的力量。
在跨学科技能方面，我在大学时是一名越野滑雪运动员。这是一个很好的方法来保持我的心脏健康。所以我非常相信交叉训练的好处。它能让你的精神和身体从跑步的不和谐中得到休息。
我从滑雪到雪鞋，从山地自行车到自行车计时赛，再到跑步——所有这些运动都是由同一个引擎驱动的，都是人力驱动的，都依赖于有氧系统。
在我的大提顿FKT中，我最喜欢的部分之一是试图弄清楚我需要什么样的训练来应对我将要遇到的地形。我从未有过任何关节或腿部问题，我认为这可以归因于休赛期的交叉训练。
FKT在多大程度上归功于更轻的装备、营养和更有纪律的科学应用?
1983年，我穿着棉质t恤、路跑鞋和尼龙短裤跑了大提顿，就是这样。那时没有能量食品，没有教练或指导，没有有效携带装备的方法，也没有专家。
从那时起，人们就能够引入这些方面，它们的进化共同使运动员变得更好。总的来说，运动员的水平比以前更高了。这两件事都有自己的位置，每一种发展都能帮助我们作为运动员表现得更好。
说到装备，你开了一家运动背包/水合饮料公司，UltrAspire．但这也不是你第一次参加补水比赛了。很多人可能不知道你还创立了Ultimate Direction并为内森体育设计。
我在1985年创办了Ultimate Direction，并一直运营到1999年。2003年我去了内森，为他们做设计工作，直到2010年。我刚进内森的时候，他们没有背心，但有一些带泡沫枪套的瓶子包。Jon Reichlin，一个很棒的人，从Michael Nathan手中买下了Nathan体育。
内森体育当时还是个二线品牌。然后乔恩让我做所有的设计工作，摄影，成像，命名产品，并把运动员带到桌子上。我在内森工作的时候处于一个非常关键的发展阶段。
1985年的水合作用是什么样的?
它是不存在的。在1990年的过去5年里，我们一直在研究在运动中补水的想法。但我们需要一种方法，不仅可以携带我们的装备，还可以快速访问它，而在我们之前，这个选项是不存在的。
我的第一个原型是腰包，上面有一个瓶子。整个想法就是随时补水，这样你就不用停下来了。在我们弄清楚水合成分后，我继续研究如何在混合中添加营养。这一切都是基于容易进入，这样运动员就可以专注于表现。这就是《终极方向》成立的前提。市场上没有这样的产品。
第一件赛马背心，也就是现在流行的术语，实际上是出于冬季使用的需要而发明的。Ultimate Direction成立于爱达荷州的雷克斯堡，那里的冬天很冷。我们想弄清楚如何在冬季运动中保持液体在手边，并防止它们结冰。这应该是在1990年左右。
你能分享一些你在成功产品过程中的失败经历吗?
失败是这个过程的一部分。直到今天，我仍然会开发一些东西，然后回头去修复和修改，这就会引导我去做下一件事。
例如，我尝试了加压水合作用，因为在膀胱中产生背压可以让水流更快。我们发布了大约一年的时间，遇到了一些失败;我认为我们在这方面做得有点太早了。但这个想法是后来形成的，所以我不认为这是一个完全的损失。
我的设计理念是让一切都尽可能简单直观。成功就是从简单到复杂再回到简单的过渡，同时保留复杂性带来的所有特征。亚博国际平台棋牌
你认为自己是现代水合作用的创始人，还是在山上快速轻便地移动?这两者是排他性的吗?
就水合作用而言，我认为这是一个合适的说法。在山上轻快地移动，我认为自己是创始人之一，但不是唯一的创始人。在山里肯定还有其他人在努力使自己又轻又快。
那么为什么在Ultimate Direction成功之后，你离开去帮助创建Nathan，然后又创建UltrAspire呢?UltrAspire给你和我们带来了哪些别人没有的自由?
在UD时代，我们在两个工厂做生产:一个在南达科他州，另一个在雷克斯堡。我们每个工厂有100名员工，所有的东西都是我们自己制造的。
我们竭尽所能地简化包装的制作过程。我们的材料成本不断上涨，劳动力成本也在持续上涨，但我喜欢美国制造业的想法。我们所有的竞争对手都去了海外，在价格上大大低于我们。我决定卖给一家更大的公司，他们可以进行必要的生产调整，以确保这个品牌继续成功。
在Nathan，当我为运动员设计时，我必须回答会计和大企业的问题;这限制了新概念的开发，因为他们不确定我们正在开发的东西是否有需求。这阻碍了我探索新事物的能力。
我想回到一家公司，在那里我有更多的自由，专注于用解决运动员面临的问题的产品推动行业向前发展。显然，我们必须继续经营下去，但对我来说，更重要的是探索新的问题空间，以保持进步。我喜欢挑战极限。
我已经用了XT水合包好几个月了。它确实说明了在山上快速轻便的移动。你能分享一下我们希望在UltrAspire解决的问题吗?
很高兴你喜欢这个包!整个概念布莱斯XT建造一个多运动多用途的背包。我想要远离重量，不是为了让背包更重，而是为了确保我把耐用性因素提升到更高的水平，以确保你能年复一年地使用它。
当我外出徒步旅行，看到人们穿着Ultimate Direction的旧产品跑步时，我仍然感到非常自豪。我想要产品的寿命和实用性。
至于进化，我认为我们会看到更多的人把运动结合在一起。也许他们骑山地车到山脚下，跑上去，然后最后爬到山顶，然后倒回去。我想确保我的产品可以提供给这些人。
